Para 2024, BorgWarner invirtió más de 3 millones de dólares, realizó 144 mil horas de voluntariado, un compromiso con la educación, el medio ambiente y el fortalecimiento comunitario
BorgWarner ha encontrado en la educación ambiental aplicada una palanca estratégica para fortalecer su modelo de negocio en México y avanzar hacia una operación con menor impacto ambiental.
De acuerdo con su Informe de Sostenibilidad 2025, durante 2024 la compañía amplió su programa de reducción de emisiones de CO₂ hasta cubrir el 73% del gasto total de su cadena de suministro, una señal de que la conversación sobre sostenibilidad ya no se limita a las plantas productivas, sino que se extiende a proveedores y socios estratégicos.
Este enfoque también se refleja en el ámbito social. A lo largo de 2024, BorgWarner destinó 3.1 millones de dólares a inversión comunitaria, respaldados por 144,718 horas de voluntariado y 627,000 dólares en donaciones realizadas por empleados.
Educación, cuidado ambiental y fortalecimiento comunitario concentraron los esfuerzos, bajo una lógica de corresponsabilidad entre empresa y colaboradores.
En el plano operativo, la colaboración con Manufacture 2030 (M2030) ha permitido a la compañía avanzar en la medición y reducción de la huella de carbono de su cadena de suministro.
Esta alianza es relevante para respaldar la meta de reducir en 25% las emisiones absolutas de gases de efecto invernadero de alcance 3 hacia 2030, un desafío que requiere coordinación y compromiso más allá de las fronteras corporativas.
La transición hacia modelos productivos más circulares también muestra avances. Durante 2024, 37% de los insumos utilizados por BorgWarner provinieron de materiales reciclados o remanufacturados, resultado de ajustes graduales en los procesos y de una estrategia enfocada en reducir el impacto ambiental desde el origen.
Un caso representativo es REMAN, el programa de remanufactura de turbocargadores de la compañía.
A través de este esquema, BorgWarner ha logrado reutilizar más de cinco millones de carcasas a nivel global, evitando la extracción de más de 16,000 toneladas métricas de hierro fundido y 4,000 toneladas métricas de aluminio, sin comprometer el desempeño ni la calidad de los productos.
En conjunto, estas acciones dibujan un ciclo claro: educar para medir, medir para reducir y reducir para generar impacto. Un planteamiento que cobra especial relevancia en México, donde los retos ambientales demandan constancia, colaboración entre industria y proveedores, y la capacidad de convertir el conocimiento en decisiones operativas concretas.
