Administración de flotas eficiente para crecer tu negocio

por | 7 Oct 2020 | Proveedores | 0 comentarios

En su segundo módulo 2 del seminario Impulso Mobil Delvac 2020, el consultor Marco Antonio Trujillo, dio un listado con 10 tips para una buena administración de la flota que hará crecer los negocios de los transportistas conectados al evento.

Con el tema de la sesión virtual Gestión financiera para crecer tu negocio -presentada por Luis Rojas, gerente de mercadotecnia de línea comercial para ExxonMobil-, el especialista expuso algunas de las más importantes recomendaciones del experto para incrementar las ventas en los negocios en general y después enumeró sus recomendaciones para la gestión de la flota, los cuales retoman importancia ante la crisis que estamos viviendo.

1.-  Cuidar la estructura de costos.

2.-  Verificar el rendimiento de las unidades y ser exigentes en el cumplimiento.

3.-  Conocer y viajar físicamente las rutas.

4.-  Crear un plan de carrera para operadores.

5.-  Capacitación para operadores y administración.

6.-  Cuidar el mantenimiento preventivo y correctivo

7.-  Aclarar las expectativas de los clientes.

8.-  Ligar parte del ingreso a resultados de la empresa.

9.-  Tener buenos sistemas de información interna.

10.- Tener un plan de crecimiento de cinco años.

Marco Antonio Trujillo, quien ha trabajado con distintos tipos de organizaciones para mejorar su productividad en ventas, también emitió algunos consejos para comprar camiones de segunda mano: tener en cuenta la edad y los kilómetros de la unidad; la cantidad de km ideal es de 360 mil a 800 mil km; inspeccionar el vehículo; no compres más de lo que necesites y no permitas que los acabados te distraigan, así como desconfiar de las súper ofertas. 

Por otro lado, indicó que la reducción de gastos es uno de los principales factores para tener una buena administración, mientras que para aumentar la comercialización de productos resulta positivo aprovecha las oportunidades de intercambiar productos; incluir folletos y volantes en el plan de marketing; convierte el exceso de existencias en almacén a efectivo; pide a tu proveedor la extensión los plazos para pagar; busca ofertas de productos o servicios gratuitos; reduce costos de facturación emitiendo menos facturas.

 

Tags: ExxonMobil, Seminario Impulso Mobil Delvac

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